Why capitalizing on learnings? We could be focusing on something else, like the financial result of our work, or the rewards (or awards) we get along the way, you might retort. It’s because learnings are the most valuable assets we have. The ones hardly someone can take from you. And they tend to give the most dividends. If you lost your job, which sucks a lot, your experience (and what you learned from it) is what you still have with you. As you look for another one, or if your looking for your first job, you learn through the process what works best for you to succeed. And that’s what you have for that moment. It’s not the job (yet) but this wisdom you built and are building up is your treasure.
I thought to myself and I realized there’s a constant in my career: I don’t want to stop learning. But I also realized, at this point, that I want to do it on my own terms. Not necessarily taking a formal class or a course.
In this self-guided path, it’s important not to loose yourself/myself. All the content is out there. So, we need to find what we’re more curious about. Then, there’s the fact it’s not about only “consuming”. It is also — a lot — about putting things out in the world in order to learn.
It’s more or less when you are thinking out loud: you’re processing thoughts while sharing them with others. There is where I believe the most lasting learnings live.
Got to spend some time today at the @munich_creative_business_week , a full day of talks and design connections. Really worth being there in this immersion! Check some of the rough sketches from my notebook (I beg your pardon in advance, dear speakers, if you ever come to see your representation 😄).
I finished writing a manuscript of an entire book. No one asked me for this book, no one was actually waiting for it to happen. But I did it. I think it’s kind of revolutionary to sit down and read and write long pieces these days. I mean not the summarized version of it.
It took me time not only to write all my thoughts down, but to find a way that was productive and that fits my routine. I found it eventually through these cards. Writing every day a fragment. I didn’t invent this. I mostly didn’t invent anything with these writings. But still, a slightly odd combination of ideas, a subtle change of perspective: that’s my contribution. I’ll soon share more.
Learning AI stuff: where to invest your time and energy
With so many AI capabilities emerging every week, the real skill isn’t keeping up — it’s knowing what to pay attention to.
I’ve been thinking about this through two lenses: how much buzz something has and how curious I genuinely am about it.
That gives you four quadrants:
- Top-left (high buzz, low curiosity): Watch the space. You might stumble on something worth exploring, but don’t force it.
- Top-right (high buzz, high curiosity): Sweet spot. This is where you can actually lead. You’re not just following the hype, you’re bringing genuine interest to something promising.
- Bottom-right (low buzz, high curiosity): Early adopter territory. High risk, high upside. It may turn out well, or not. But you’ll learn a lot either way.
- Bottom-left (low buzz, low curiosity): Skip it. No label needed.
The trap most people fall into is optimizing for buzz alone. But curiosity is your edge. You’ll be more motivated, less likely to abandon it halfway, and honestly more capable in the long run. And with AI still wide open in every direction, there’s plenty of uncharted space to explore on your own terms.
#AI #LearningAndDevelopment #DesignLeadership #ContinuousLearning
I solemnly announce that this year, like the year before, I’m going to invest time in advanced stuff: I’m going to triple down on the basics.
Financially, I’ll make sure to keep being in a safe spot (e.g., ~6 months worth of salary for emergencies, savings for retirement…).
Skills-wise, I’m going to invest in getting better at whatever helps me bring more clarity of thought (e.g., writing, visualizing, analyzing…).
Health-wise, I’m going to keep exercising, eating well, sleeping well, getting sunlight, and connecting with myself and the people that matter.
A UXConf BR foi a melhor coisa que aconteceu na minha vida profissional. A melhor coisa que a gente fez acontecer. Em 2025, completamos 10 anos (e 8 edições) desde que eu, o Pedro, o Rafael e a Laura decidimos realizar esse projeto, que nos traz tanta alegria e — digo sem nenhum arrependimento — nos deu muito trabalho.
A partir de agora, eu, Thiago, entro numa nova fase em relação ao meu envolvimento com a nossa amada UXConf BR, uma transição natural depois de tantos anos à frente da organização. Passo a deixar de fazer parte das questões operacionais do evento, mas sigo conectado ao projeto, concentrando-me em questões mais estratégicas, atuando como membro consultor.
A UXConf BR segue firme e forte. Um projeto sólido, com uma equipe incrível que continua tocando tudo com a mesma paixão de sempre. Vocês só não me verão tanto no dia a dia, nas comunicações e no palco da conferência. Eu estarei presente, nos bastidores, em questões que são a alma do evento — por exemplo, na definição de tema, curadoria ou nas conversas sobre o rumo do evento em geral.
Essa não foi uma decisão fácil, especialmente agora em 2025, depois de termos voltado com tudo à forma original que tanto queríamos, pós-pandemia e enchentes no RS. Mas são coisas da vida. Desde 2020, moro fora do Brasil e participar da organização de um evento desse porte exige muita energia. São horas e horas de trabalho que, neste momento, quero dedicar mais à família, que precisa de mim. Agradeço à minha mulher, Luciana, e à minha filha, Beatriz, por terem sido compreensivas e amorosas.
Por fim, quero dizer que o que mais me deixa orgulhoso é ver onde chegamos até aqui: de uma ideia vaga, um desejo, a algo sólido e duradouro. Uma conferência que lota todo ano, que se paga e que segue firme. A gente se ama, nós quatro do núcleo organizador — e não é todo dia que dá pra dizer isso, depois de 10 anos trabalhando juntos.
Com carinho,
Thiago Esser.
Uma vez o @willsertorio fez essa descrição pra mim: “O trabalho do gestor é tocar o bumbo”. Isto é, fazer a coisa andar em um certo ritmo, mantendo a consistência do andamento. Às vezes, o modo é andante, outras allegro, e outras simplesmente no modo “bate forte o tambor, eu quero tic tic tic tic tac”.
O que faz um gestor? Qual é o trampo? Qualquer ideia que a gente tenha, geralmente não é aquilo que encontramos na prática. Fora o trabalho interno de se gerenciar, tem o trabalho de descobrir qual é o trabalho. Aí o que aparece é o que levantei no post anterior como “o trabalho que ninguém quer fazer”. O trabalho do pai representante de turma, da síndica, do mensageiro de notícias difíceis.
Ninguém nasce querendo ser síndico. Mas beleza, alguém tem que fazer a mão. Uma vez lá, ou a pessoa sai correndo, ou vai ficando. Ou sai correndo e volta depois de um tempo...
Quem fica (ou volta) é porque entende que pode ficar bom nisso, com o tempo. Ou que pode ser útil nessa função, mesmo tudo sendo muito difícil. Pra mim é daí que vem a motivação.
