Breno Masi

O segundo semestre de 2026 se aproxima. Já fez seu planejamento estratégico? Vou estar em SP nos dias 23 e 24 de maio para o Workshop de Planejamento Estratégico. 2 dias presenciais para te apoiar na construção do seu 2ª semestre, totalmente amparado e guiado na metodologia que eu uso para criar o planejamento das minhas empresas. Se quer entender mais detalhes e ver se faz sentido para você, comenta “WKS” que te explico melhor.

Acabou. Foram mais de 20 anos sendo “o cara da tech”. Desbloqueando iPhone, testando tudo que era gadget, falando de inovação pelo mundo. Mas o que realmente me trouxe até aqui não foi isso. Foi fundar a Fingertips e formar gente do zero. Foi escalar o PlayKids e ver milhões de famílias usando algo que a gente criou. Foi ajudar a construir o iFood. Foi formar líderes que hoje estão na Meta, Apple, Google. E eu entendi uma coisa simples. Ninguém lembra do seu faturamento. Lembram do que você construiu. Das vidas que você mudou. Eu tenho três filhas. E não quero que elas digam que eu era rico. Quero que elas digam que eu construí algo que importou. O Brasil não muda por sorte. Muda por empresários que decidem construir de verdade. Eu sempre vou amar tecnologia. Mas meu chamado agora é outro. Menos ruído. Mais método. Menos motivação vazia. Mais execução. Eu fiz minha escolha. E você? #EuEscolhoConstruir #EuConstruo

Você conhece a minha história? Sim… eu já fui hacker. E dei um bocado de dor de cabeça pra muita empresa por aí. Mas foi justamente isso que me trouxe até aqui. Hoje sou sócio do iFood, criei empresas que impactaram milhões de pessoas e continuo ajudando empreendedores a construírem negócios de verdade com inovação e estratégia. Quer saber como eu fiz essa virada? Comenta aqui DIAD ….

A Anthropic colocou o próprio Claude pra brincar com o macOS. Não foi pra escrever poema. Foi pra atacar. Em horas, a IA encadeou bugs, quebrou camadas de sandbox e abriu caminho que um pesquisador sênior levaria semanas pra encontrar. Sem supervisão. Sem human in the loop. Só objetivo e acesso. E a Apple? Descobriu lendo o paper. A leitura óbvia é cibersegurança. Mas a leitura que interessa pra quem comanda empresa é outra. Não é a IA do hacker russo que assusta. É a IA do seu concorrente. A mesma ferramenta que rompe um macOS está sendo usada por times pra mapear o seu preço, achar furo na sua proposta, prever movimento de mercado e identificar gargalo na sua operação a partir de dado público. Enquanto isso, eu vejo empresário em mentoria me perguntando se vale a pena pagar US$ 20 por mês no ChatGPT. A pergunta certa não é essa. É: você tem alguém no seu time hoje cuja função é entender como essas ferramentas estão sendo usadas contra a sua operação, e como podem ser usadas a favor dela? Se a resposta é não, parabéns. Você é o macOS da história. Qual é o seu plano de IA pra 2026? Ou ainda está esperando passar a moda?

Há apenas 12 meses, o Claude tinha 9% do mercado corporativo de IA nos EUA. Hoje já aparece liderando com 34,4%, ultrapassando o ChatGPT no ambiente empresarial segundo o Ramp AI Index, que monitora mais de 50 mil empresas americanas. Mas o dado mais interessante não é a liderança. É a velocidade da mudança. Em menos de um ano, o mercado mudou completamente de direção. E isso mostra uma coisa importante: o mais difícil nunca foi chegar no topo. É continuar lá. Em tecnologia, principalmente em IA, liderança não é algo permanente. É temporário. O usuário muda rápido, as empresas mudam rápido e a vantagem competitiva desaparece muito mais rápido do que existia alguns anos atrás. O mercado de IA hoje é uma guerra diária de produto, velocidade e execução. Quem para de inovar começa a perder relevância quase imediatamente. Não importa o tamanho da empresa, quanto levantou ou quanta mídia teve. E talvez essa seja a principal reflexão para qualquer empresário: o mercado não respeita histórico. Respeita adaptação. Muita empresa ainda está tentando entender se deve usar IA, enquanto outras já estão reconstruindo atendimento, operação, vendas e produtividade em cima dela. A diferença entre esses dois grupos daqui alguns anos provavelmente será brutal. Chegar no topo chama atenção. Permanecer lá exige obsessão constante por evolução. #ia #inteligenciaartificial #negocios #inovacao #tecnologia

Em 1999 o Google tinha 40 funcionários. Hoje tem 180 mil. A metodologia que sustentou esse crescimento cabe em duas letras: OKR. Objectives and Key Results. Criado na Intel pelo Andy Grove, levado pro Google pelo John Doerr. → Objetivo é qualitativo: “tornar o Google a melhor busca do mundo”. → Key Result é numérico: “100 milhões de buscas por dia”. Cada objetivo tem 2 a 5 Key Results. Cada KR precisa ser mensurável. Sem “melhorar”, “aumentar”, “aprimorar”. Só número e prazo. A armadilha que quase todo empresário cai: confundir Key Result com tarefa. “Contratar 3 vendedores” não é KR, é iniciativa. “Aumentar receita em 30%” é KR. Quem confunde os dois, executa tarefa achando que entrega resultado. Você tem OKRs definidos pro seu negócio em 2026? Faltam 7 dias pro Workshop. A gente desenha OKR ao vivo pra cada um dos 40 empresários. 👇 Comenta WKS aqui embaixo. Tamo junto.

Primeiro Founder em Curitiba 🔓 Passamos o dia imersos com empresários que vieram para trocar, construir e levar a estratégia do negócio para outro nível. Um agradecimento especial ao John e ao Alexandre, que abriram o espaço deles para receber a Masi Negócios e os founders desta edição. Sem vocês, este dia não teria a potência que teve. E a cada empresário presente: obrigado pela entrega, pelas perguntas, pelas histórias e pela confiança no processo. Foram horas de muito aprendizado para os founders e para nós também. Curitiba, até a próxima. #MasiNegocios #Founder #Empreendedorismo #Negocios

Em 2024, ninguém sabia o que era um coding agent. Em 2026, é um mercado de bilhões com cinco players grandes brigando pelo mesmo seat na cadeira do desenvolvedor. A velocidade não é o que mais me chama atenção. É o padrão. Toda vez que um mercado nasce assim, na frente dos nossos olhos, eu vejo o mesmo filme se repetir entre os empresários que mentoramos: 1. Primeiro vem a negação. "Isso é hype, não vai pegar." 2. Depois vem a curiosidade tímida. "Deixa eu ver o que é." 3. Depois vem o atraso. "Caramba, meu concorrente já usa." 4. E aí vem o desespero. "Preciso disso pra ontem." Quem perde dinheiro nessa sequência é sempre quem entrou no passo 4. A xAI pode entrar atrasada no mercado de coding agents porque tem US$ 12 bilhões em caixa pra subsidiar preço e comprar mercado no grito. Sua empresa não tem. O que sua empresa tem é a chance de testar essas ferramentas agora, com risco baixo, e estruturar processo antes que vire emergência. Não precisa adotar tudo. Precisa entender o que existe, decidir o que faz sentido pra sua operação e ter um plano. É isso que separa empresário que escala de empresário que vira refém de fornecedor. Qual coding agent vocês já estão testando aí dentro? Curioso pra saber.

No carrossel de hoje, decodifiquei os 4 acontecimentos que vão redesenhar o consumo, a produtividade e a geopolítica muito em breve: 💥 1. A trégua dos gigantes: O aperto de mãos entre Trump e Xi Jinping em Pequim não é apenas diplomacia. Com a Boeing garantindo a venda de 200 jatos comerciais e a China mediando a crise no Estreito de Ormuz, o tabuleiro macroeconômico global ganha um novo fôlego (e as cadeias de suprimentos agradecem). ⏱️ 2. O fim da escala 6x1: O acordo selado entre Governo e Câmara para a transição para a jornada de 40h semanais (5x2) vai exigir um choque de eficiência operacional e automação nas empresas brasileiras. Quem não focar em produtividade por hora trabalhada vai ver a margem derreter. 🛍️ 3. A volta das “Blusinhas”: A Medida Provisória que zerou o imposto de importação para compras de até US$ 50 devolve poder de compra imediato ao consumidor de baixa renda, mas acende o sinal vermelho de competitividade para o varejo nacional. Uma verdadeira guerra de narrativas e lobbies. 🎤 4. A máquina de atenção da FIFA: Confirmar BTS, Madonna e Shakira no intervalo da final da Copa de 2026 mostra que o esporte se consolidou de vez como a maior plataforma de entretenimento e cross-media do planeta. É uma aula de como monetizar atenção em escala global. O mercado está mudando as regras do jogo enquanto a bola está rolando. Arraste para o lado para ver a análise completa de cada ponto. Qual dessas mudanças vai exigir a maior adaptação no seu modelo de negócio ou no seu planejamento estratégico? Deixe sua visão nos comentários. 👇

Tem um detalhe na história da Susan Wojcicki que quase ninguém comenta. Quando ela aceitou ser a funcionária 16 do Google, ela não estava apostando no escuro. Trabalhou anos na Intel analisando produto, mercado e métrica, e quando viu o que os dois doidos da garagem estavam construindo, enxergou antes do mundo enxergar. Não foi coragem cega. Foi clareza. A mesma clareza que, em 2006, fez ela bater na mesa do Larry e do Sergey defendendo comprar o YouTube por US$ 1,65 bilhão. Para o mundo era loucura. Para ela, tinha tese e tinha número. A gente romantiza o founder que joga tudo no vermelho, mas as decisões grandes da Susan vieram de método, não de fé. E é aqui que vejo empresário brasileiro travar: tem talento, tem time, tem oferta boa, mas planeja o ano inteiro no feeling e toma decisão de R$ 1 milhão em reunião de 40 minutos. Clareza não é luxo de quem já chegou. É o que separa quem segura a virada de quem é engolido por ela. Comenta WKS aqui embaixo que eu te chamo no direct com tudo sobre o meu Workshop de Planejamento Estratégico.

Quanto maior a empresa fica, mais lenta ela começa a ficar e foi exatamente essa armadilha que a @hprimepeliculas percebeu antes que fosse tarde. A empresa começou vendendo película de celular e hoje é uma das maiores do Brasil no segmento de assessoria. Mas o que mais chama atenção lá dentro não é o produto, é a cultura: um time com autonomia, voz e coragem pra testar. Eles transformaram inovação em parte do DNA da empresa e hoje crescem 50% ano após ano sem perder o brilho no olho. Empresa nenhuma cresce rápido por muito tempo sem cultura forte. No final, o resultado é consequência direta do ambiente que você cria. Segue a @masinegocios pra mais histórias de empresários reais que passaram pelas nossas mesas e se você quer fazer parte desse time, comenta WKS aqui embaixo que a gente te chama.

Toda semana um empresário me manda mensagem perguntando qual ferramenta de IA ele deveria comprar. Resposta honesta: nenhuma. Ainda. A notícia da n8n virando unicórnio de US$ 5,2 bilhões é boa pra entender o tamanho da onda. Mas é péssima se você for daqueles que compra ferramenta achando que ferramenta resolve problema. A n8n não vende mágica. Vende automação de processo. E processo é coisa que você precisa ter ANTES de comprar qualquer coisa. O empresário médio compra o software, contrata um implementador, paga consultoria, e três meses depois descobre que automatizou o caos. Agora o caos roda mais rápido, custa mais caro e ainda exige um especialista pra manter de pé. Isso não é transformação digital. É terceirização da bagunça. O caminho certo é o contrário. Primeiro você mapeia. Quais processos rodam na sua empresa hoje? Quais são manuais? Quais são repetitivos? Quais geram retrabalho? Quais dependem de uma pessoa só? Depois você prioriza. Nem todo processo merece automação. Tem coisa que precisa ser MORTA, não automatizada. Só então você escolhe a ferramenta. E aí n8n, Make, Zapier, agente custom, qualquer uma serve. Porque você sabe o que quer atacar. Ferramenta sem plano é torrar dinheiro com cara de inovação. Quanto você já gastou em software esse ano sem ter clareza do processo que ia melhorar?