Come cambia la funzione HR?
Su Libri di Apple Book
People Design nasce dall’idea che il nostro lavoro non sia “gestire persone”,
ma progettare contesti in cui le persone possano lavorare bene.
Ho scritto questo libro sperando di dare stimoli a chi non si accontenta di far funzionare le cose,
ma vuole dare senso a ciò che costruisce.
Come saranno le organizzazioni aziendali del futuro?
Storia di un nuovo paradigma organizzativo.
Su Libri di Apple Book
Le organizzazioni devono essere solide o liquide?
Per anni ci hanno insegnato a scegliere.
Efficienza o innovazione.
Controllo o autonomia.
Ordine o caos.
Questo libro nasce da una convinzione diversa:
il futuro non sta in una scelta, ma nella capacità di cambiare stato.
In Organizzazioni Ketchup uso una metafora semplice:
come il ketchup, anche le aziende dovrebbero saper essere solide quando serve stabilità
e fluide quando il contesto lo richiede.
L’ho scritto perché vedo organizzazioni ancora progettate come macchine,
in un mondo che ormai funziona come un organismo vivo.
E vedo persone piene di intelligenza, energia e responsabilità
costrette dentro strutture che non le lasciano agire.
È una riflessione su come progettare organizzazioni capaci di adattarsi senza perdere identità,
tenendo insieme efficienza e umanità, risultati e senso.
È un dialogo tra due anime:
quella dell’HR Manager che ottimizza
e quella del People Designer che esplora.
Se senti che il tuo lavoro non è solo “far funzionare le cose”,
ma costruire futuro,
forse questo libro parla anche di te.
La formazione è morta! Ciò che conta è l’apprendimento.
Su Libri di Apple Book
Ma come facciamo allora ad essere sicuri che le persone imparino davvero?
Learning Designer parla di un cambio di prospettiva:
non progettare corsi,
ma progettare apprendimento.
Meno eventi.
Più esperienze.
Più lavoro reale.
L’ho scritto perché vedo che workshop, aule e formazione online non stanno cambiando i comportamenti.
Qui parlo di cambio di prospettiva e un mio metodo di progettazione dell’apprendimento.
Perché l’apprendimento conta solo quando diventa azione.
Questo libro non è un manuale.
È una presa di posizione.
L’HR tradizionale suona.
L’HR Designer compone.
La differenza? Il primo esegue processi, il secondo progetta esperienze.
Tu da che parte della scrivania stai?
#Peopledesign
#HRDesign
#Umanocrazia
GRILLO
MARCO ZANUSO E RICHARD SAPPER -
1966
Uno degli oggetti simbolo del processo di
modernizzazione dell’Italia anni sessanta,
mettendo in discussione la forma tradizionale del
telefono domestico.
Quando lo si apre si può comporre il numero e
dare inizio alla conversazione, la chiusura
dell’apparecchio coincide con l’interruzione della
stessa e un lungo filo a mo’ di coda consente una
maggior mobilità. Anticipatore della nuova
telefonia cordless si basa sulla miniaturizzazione
dei componenti elettromeccanicI.
#iconadesign
#oggettidelcuore
Presto le risorse umane saranno sostituite da AI Agent. Al centro delle organizzazioni ci saranno le persone con le loro caratteristiche, le loro capacità relazionali, i loro valori, loro responsabilità e la capacità di decidere ciò che è contestualmente giusto.
Progettare esperienze per le persone è il primo atto di buon management.
#Peopledesign
#HRDesign
#Umanocrazia
Le persone non si “attivano” perché qualcuno glielo chiede.
Si attivano quando il contesto rende possibile scegliere, sperimentare, assumersi responsabilità.
Spazi, processi, ruoli, linguaggi.
Ogni scelta progettuale manda un messaggio chiaro:
qui puoi agire oppure qui devi eseguire.
La motivazione non nasce da slogan, incentivi o condizionamenti gentili.
Nasce quando l’organizzazione dà margini di libertà e smette di ostacolare l’energia delle persone.
#EverythingNotForbiddenIsAllowed
#PeopleDesign
#LeadershipConsapevole
#DesignThinking
#HRInnovation
ETTORE SOTTSASS
“Io sono amico della gente incerta, perplessa, umile, che cerca di capire e che è sempre nello stato di uno che non ha capito.”
Architetto e designer autore di pezzi cult, è considerato, internazionalmente, come il rappresentante più influente e osannato del design italiano.
Sottsass parte dal design funzionale, industriale, razionale.
La macchina da scrivere Valentine funziona, ma già mostra un’anima.
Non è neutra: è rossa, portatile, quasi affettiva.
Da lì in poi Sottsass non smette più di dubitare.
Cerca un design che non sappia, ma che chieda.
Viaggia, si ammala, osserva, si mette in discussione.
L’oggetto diventa simbolo, rito, racconto.
Con Memphis il dubbio esplode in colore e ironia.
Non per certezza, ma per inquietudine creativa.
Sottsass progetta come vive: da uomo che pensa di non aver mai capito abbastanza.
LUCIO FONTANA
Lucio Fontana affronta un limite storico della pittura: rappresentare lo spazio reale su una superficie bidimensionale.
Per secoli si è cercato di risolverlo con l’illusione della prospettiva o rinunciando allo spazio.
Lui fa altro: non accetta il vincolo della tela, lo supera.
Il taglio non distrugge, apre.
Per i manager è una lezione chiara: i vincoli non sono solo ostacoli. Se compresi a fondo, possono diventare l’origine di scelte radicali e innovative.
Troppo spesso la funzione HR pensa che aggiungere sia la soluzione al problema o la risposta ad un bisogno. Spesso è solo la più veloce.
#PeopleDesign
#PeopleDesigner
#LeadershipConsapevole
#DesignThinking
#HRInnovation
#Organizzazione
#Metodo
#PensieriDaPeopleDesigner
“A me piace il concept design, quello che è talmente chiaro che puoi anche non disegnarlo. Molti dei miei progetti li ho trasmessi al telefono”
“La semplicità è la cosa più complicata al mondo”
VICO MAGISTRETTI
A mio avviso la sua unicità non sta nella forma, ma nel processo.
Magistretti partiva sempre da una domanda semplice e radicale:
“Serve davvero?”
Inoltre per lui la semplicità non era riduzione, ma sintesi estrema.
Togliere il superfluo fino a far emergere l’essenza.
#PeopleDesign
#PeopleDesigner
#LeadershipConsapevole
#DesignThinking
#HRInnovation
#Organizzazione
#Metodo
#PensieriDaPeopleDesigner
