Brigade Web

On a pris le temps de mettre en mots ce qu’on fait, comment on le fait, et surtout pourquoi on le fait. Voici un aperçu de notre approche, de notre vision et du type de projets qu’on construit avec nos clients.

🧱 par 🧱 Depuis le début, une chose n’a jamais changé : on n’a jamais essayé d’être la plus grosse agence. On a voulu être la bonne. La bonne équipe. Les bons clients. Les bons projets. On ne court pas après le volume. On bâtit des relations. On ne vend pas des services. On pense en termes de stratégies marketing réfléchies. Chaque personne sur cette photo joue un rôle dans cette vision. Une équipe qui pense à long terme. Qui se soucie des résultats, pas juste des livrables. Qui utilise l’IA comme un levier concret de performance, pas comme un buzzword. Brigade Web a toujours grandi de façon stable, intentionnelle, sans raccourci, brick by brick. Et cette équipe en est la meilleure représentation à ce jour. Merci à tous ceux qui nous font confiance. Photos @mathiasgrondin_

From strangers to business partners 🤝

Une des choses qui m’aide le plus en business et en marketing, c’est de regarder comment les meilleures compagnies au monde pensent. Pas juste leurs produits. Leur façon de lancer, de tester, de construire et de grandir. Y Combinator, pour moi, c’est une mine d’or. Tout ce qui touche les MVP, le product-market fit, le lancement rapide et la croissance. Andreessen Horowitz aussi. Leur contenu sur les startups, la technologie, le branding et les stratégies de croissance est vraiment solide. Et une autre que je trouve très underrated : Sequoia Capital. Même si ce sont des firms de venture capital, ils partagent énormément de contenu ultra pertinent sur comment bâtir des entreprises modernes. Souvent, les meilleures leçons en marketing ne viennent pas des marketeurs. Elles viennent des compagnies qui construisent des produits et des marques que les gens adoptent naturellement.

Le reverse engineering, ou rétro-ingénierie, consiste à partir du résultat final souhaité pour ensuite déconstruire chaque étape nécessaire afin de comprendre exactement comment y arriver. Chez Brigade Web, cette approche nous permet de définir un objectif clair dès le départ, puis de bâtir une stratégie précise et efficace en remontant le chemin vers ce résultat.

Visite à la boutique de @artistparmarilyn au Montréal Trust durant la journée VIP! On en a profité pour évaluer les besoins en affichage, autant dans la boutique que dans le centre d’achat.

La plupart des gens pensent que le Livre Guinness des records a été créé par une maison d’édition. Pas du tout. À la base, c’était une idée marketing de Guinness… la compagnie de bière. Dans les années 1950, les dirigeants de Guinness ont remarqué qu’il y avait constamment des débats dans les bars et les pubs. Quel est l’animal le plus rapide? Quel est le plus gros? C’est quoi le record du monde pour telle affaire? Alors ils ont créé un livre pour régler ces débats. Le plus fou dans tout ça, c’est que l’objectif n’était même pas de bâtir un immense empire médiatique. Le but, c’était simplement de créer quelque chose dont les gens parleraient en buvant une Guinness. Et finalement… une compagnie de bière a créé l’un des livres les plus connus au monde. Le meilleur marketing ne ressemble pas à du marketing. Ça devient de la culture.

Vous avez probablement vu passer beaucoup de restaurants ces temps-ci afficher leur étoile Michelin… Mais savez-vous d’où ça vient? À la base, Michelin, c’est une compagnie de pneus. Oui, oui. Les mêmes pneus Michelin. Au début des années 1900, il y avait très peu de voitures sur les routes en France. Michelin cherchait donc une façon d’encourager les gens à voyager davantage. Plus les gens roulaient, plus ils usaient leurs pneus. Ils ont alors créé un guide gratuit pour les automobilistes. À l’intérieur : • des cartes • des stations-service • des hôtels • des restaurants Le but était simple : rendre les road trips plus faciles… et donner envie aux gens de prendre la route. Avec le temps, la section des restaurants a pris énormément d’importance. Michelin a commencé à envoyer des inspecteurs anonymes pour évaluer les établissements, puis a créé le système d’étoiles qu’on connaît aujourd’hui. ⭐ Une étoile : vaut l’arrêt ⭐⭐ Deux étoiles : vaut le détour ⭐⭐⭐ Trois étoiles : vaut le voyage à lui seul Ce que je trouve fascinant, c’est qu’un des plus grands symboles de prestige dans la restauration aujourd’hui est littéralement né d’une stratégie de marketing pour vendre plus de pneus. Comme quoi les meilleures marques ne vendent pas seulement un produit. Elles créent une culture autour de celui-ci.

🌭🌭🌭🌭🌭🌭 Merci à Ma belle province chez Edem! @mathduff

@brigade_web fait partie de ma vie depuis le début. Mais depuis 2023, j’ai vraiment les deux pieds dedans. Pas à moitié. Pas juste en support. À 100 %. Depuis ce temps-là, j’ai l’impression d’avoir grandi en même temps que l’entreprise. J’ai appris, j’ai douté, j’ai essayé, je me suis trompé, j’ai compris, puis j’ai recommencé. Toujours avec l’envie de contribuer, de faire avancer les choses, et de bâtir quelque chose de solide avec les bonnes personnes autour. Avec le temps, j’ai trouvé ma place, tranquillement. Pas nécessairement dans un rôle parfaitement défini, mais plus dans un espace entre les idées, l’exécution, les détails, les problèmes à régler et les solutions à trouver. Et je pense que c’est là que je me reconnais le plus. Ce que je vis chez @brigade_web , je ne le prends pas pour acquis. Les projets. La confiance. Les apprentissages. Les humains. L’équipe. C’est un privilège de faire partie de tout ça, de nous voir évoluer, et de pouvoir y mettre ma touche. Reconnaissant du chemin parcouru. Fier de la gang. Brick by brick 🧡

Aujourd’hui, @audreytoup donnait une conférence aux étudiantes en esthétique du Centre scolaire @cfpbelavenir sur un sujet plus que pertinent : Branding & publicité en esthétique : comment devenir LA référence. Dans une industrie où le talent est présent partout, elle a rappelé une réalité importante : ce n’est plus seulement ce que tu fais qui compte, mais comment tu es perçue. À travers sa conférence, Audrey a démystifié le branding en le ramenant à l’essentiel : une marque, c’est une émotion, une expérience, une identité claire. C’est ce que les gens disent de toi quand tu n’es pas dans la pièce. Elle a aussi partagé des stratégies concrètes pour se démarquer dans un marché saturé : assumer sa personnalité créer une image cohérente offrir une vraie expérience client arrêter de vendre des disponibilités pour commencer à vendre une transformation Côté publicité et réseaux sociaux, le message était tout aussi clair : publier sans intention, c’est perdre son temps. Mais avec une stratégie, ça devient une véritable machine à attirer les bonnes clientes. Une conférence actuelle, concrète et directement applicable pour toutes celles qui veulent passer au prochain niveau dans leur future carrière ou leur business en esthétique.

Retour en vidéo sur notre soirée VIP de vendredi. 🥂 Quelle soirée. Merci sincèrement à tous ceux qui étaient présents, l’énergie, les échanges, les rencontres… tout y était. Une chose est claire : Le Repère, c’est plus qu’un lieu. C’est un espace vivant, où il se passe quelque chose de différent. Et ce n’est que le début. On a très hâte de vous en montrer plus. Les soupers arrivent très bientôt. Restez à l’affût. Merci à nos partenaires : @decoralium pour la décoration @richetalent pour l’ambiance musicale avec @danickbastienmusic @lespatisseriesdecoraly @gouverneurhotels Vidéo : @brigade_web