Alex Liu

歲月總是跑在靈魂的前面－ 40 歲生日與《少年》這首歌 我曾經想像著當我跨過 40 歲、邁入所謂中年的那一刻時，我會在哪裡、跟誰在一起、心中在想的又是什麼？ 直到我前幾個月偶而聽到了周華健的一首老歌《少年》，每句歌詞都寫進我的心坎裡，那個當下我就知道這會是我 40 歲的主旋律。 -- 我相信是因為有了孩子後，人生開始了更多無數種可能。我每天看著他們的哈哈大笑或爾偶崩潰大哭的臉，不管是用照片、影片或是我的腦海，我總想用力留下這些片刻和他們每個時候的模樣。 眼前每張可愛的臉，都會有他們的明天。 -- 25sprout 在上個月度過了 14 歲的生日。這間駭客與我在 25 歲創立的公司已經陪伴了我們人生超過 1/3 的時間。 有時候我會想，當年在萬華頂樓加蓋的客廳裡熬夜寫 Code、不確定明天在哪裡的兩個年輕人，大概沒想到 15 年後還會繼續往前走。 那時候以為「成功」是一個地方，到了就可以停下來。後來才知道，它不是終點，只是下一段路的起點。 有時候會有一點倦 實現夢想原來並不是終點。 -- 若把人的一生放在一張 A4 紙上並畫成 30 ✕ 30 的表格，那麼人生就是由 900 個格子所組成。而這 900 個格子，只有在特定的時間點才會和其他人的格子產生交集。 隨著年紀漸長，開始會經歷一些人的離開、放棄一些原本喜歡的事，接受一點褪色的夢想。人生的 900 個格子裡，悲歡離合都有它注定的時間點，這一切是上天的安排。 人生的格子不會停止往前，我們仍然要很用力地活在當下，珍惜每一個現在仍在你身邊、愛著你的人。 微笑著活著吧。 -- 很難想像 40 歲的這一天真的來了。 許多我生命中最重要的片段都仍鮮明地浮現在我的腦海裡，但他們其實已經距離我好久了。 很多時候來不及沉澱，歲月總是跑在靈魂的前面。 這些少年的靈魂我總覺得仍然住在我的身體裡，但歲月已經往前走了好遠好遠。 即便情願與否，40 歲這一天終究還是來了。但我從不曾忘記心中的少年，那個忠實陪伴了我 40 年，一起走過每個人生階段、累積了好多回憶和成就，讓我成為今天的我的少年。 40 歲了，永遠別忘記心中的少年。 #40

下禮拜要在公司對內部主講一場透過 Claude 打造出自己的 Agent 的 Workshop 從此每一個人、每一個部門都會有許多 Agent 同事 主題是「Agents 與他們的產地」（對 致敬哈利波特） 剛好來試用一下剛推出的 ChatGPT Image-2 我只下了一些簡單的 prompt，然後一次就成功生成這張高解析度的封面 Banner，真的非常驚人 又是一個 AI 時代的 Aha Moment 🤯 #25sprout #chatgpt

調皮搗蛋第一名的阿帆四歲囉 🎉 全家人渡過了開心的慶生週末 吃了三塊蛋糕 也吃到了許願的牛排（結果根本愛吃不吃 喔當然還有一堆冰淇淋 然後在信義區看到了最喜歡的打鼓表演！ 四歲的你開始有一些懂事 有時候會突然主動幫忙當風紀股長 很喜歡把小可巴抱起來走來走去 但大多時候還是在跟哥哥吵架、跟弟弟搶玩具🙄 希望你每天都可以很快樂、笑得那麼燦爛 這個家永遠會因為你的調皮搗蛋而充滿笑聲 #錢弟 #4y

「有一天，我也會變得跟他們一樣」 今天滿 14 歲的 25sprout，我們還在路上 前陣子的 WBC 世界棒球經典賽剛落幕，台韓那場大戰我自己也看得感動到不行。那是一場很棒的勝利，絕對是台灣棒球史上最經典的比賽之一。但在那幾天我腦海裡反覆出現的，其實不是那場勝利，而是前一場失敗。台灣對日本，比分 0 比 13，第七局就被扣倒。 如果單純從結果看，那是一場非常現實和殘酷的比賽。如果再往後看一點，整個日本隊的薪資總額大約是台灣隊的十倍。那代表的不只是球員薪水，而是整個體系的差距：聯盟規模、訓練資源、人才庫、市場大小，這些都是真實的差距。 就在那場比賽之後，我看到了一段賽後訪問，訪問的是台灣的年輕投手沙子宸。記者問他「你在對到他們的時候心情是怎麼樣？畏懼還是說害怕？」 他說： 「我覺得沒差，我覺得有一天，我也會變得跟他們一樣。」 然後說，這些失敗，最後都會變成他的養分。 -- ▌這座小島上的人，都想被世界看見 中華隊總教練曾豪駒說過一句話：「讓世界看見台灣的棒球。」這句話很簡單，背後卻是一種很深的渴望。在台灣這個小島上，有非常多的人都在努力做同一件事：讓世界看見自己。 運動員在努力，工程師在努力，創業者在努力，大家都在試圖證明，台灣也可以創造世界級的東西。我對這件事有很直接的體感，因為我自己也走在這條路上。我們從台灣出發做 SurveyCake，放眼全球市場，Qualtrics、SurveyMonkey 這些公司的規模，不論是市值、資本、人才還是語言優勢，差距都是真實的。台灣軟體產業某種程度上比棒球更不被看好。棒球好歹是台灣的強項，但軟體在資源、市場、文化上幾乎全面處於劣勢。 在創業以來我常聽到這些話：「台灣沒有軟體公司、台灣只能做接案、台灣做 SaaS 很難啦。」說這些話的人通常不是惡意的，他們只是覺得這是事實。但我覺得，這種理所當然的悲觀，才是我不想成為的模樣。 -- ▌遠大的目標不保證你會成功，但它保證你會出發 沙子宸現在還在小聯盟體系，據統計小聯盟球員裡只有大約 10% 的人能真的踏上大聯盟的球場。沙子宸才剛出發，距離站穩大聯盟還有很長的路。 但無論如何，他還是站上那個球場，然後在 0:13 之後說出那句話。我很尊敬這樣的目標，不是因為說出來就會成真，而是因為如果沒有那個目標，他可能根本不會站到那個球場上。很多事情是這樣的，沒有那個夢想，連出發都不會出發。 當你心裡有一個很遠大的目標，你對那些質疑的聲音就會有不一樣的處理方式。不是假裝沒聽到，而是聽了、點個頭，然後繼續做你的事。因為你很清楚，那些聲音不決定任何事。真正決定的，是你每天是不是比昨天的自己更進步一點。很多事情不是靠評論決定的，而是靠時間跟努力，一點一滴累積出來的。 -- ▌即使最後沒有成功，那又怎樣 你可以選擇做一個悲觀但正確的人，理性地說市場太小、資源不足、成功機率低，然後從不出發，這在邏輯和統計學上完全合理。但我寧願做一個樂觀但可能犯錯的人，因為只有這種人才會去嘗試那些看起來不太可能的事。 就算最後沒有站上大聯盟，就算沒有成為世界級的公司，那又怎樣。你曾經為了一個很大的夢想努力過、冒險過、挑戰過。很多「不可能」的事情，就是因為有人這樣去嘗試，才慢慢變得可能。 -- ▌14 歲的 25sprout，我們還在路上 14 年前的今天，25sprout 在萬華一間頂樓加蓋的客廳開始。那時候我跟駭客什麼都沒有，只有一點技術和青春熱血。這 14 年來，很難用幾句話說完中間發生了什麼，但每一年回頭看，都會想謝謝當年決定出發的自己。 沙子宸說的那句話，我會一直記著： 「有一天，我也會變得跟他們一樣。」 也許不是今天，也許不是明年，也許還要走很多年。但只要我們還在這條路上，有一天就有可能。在這條路上，會有一代一代的 Sprouters 一起努力、一起嘗試、一起往更好的自己邁進。 能夠一直走在這條路上，對我來說，本身就已經是一件很幸運的事。 #25sprout #14thbirthday # startup #ontheroad

東京一日出差快閃達成 ⚡️ 為了拜會日本市場未來重要合作夥伴的社長 這是自從老三小可巴出生後我首次的單飛 凌晨五點在小雨中出門 抵達東京時已經是中午，溫暖的太陽真棒 下午順利完成了此行的主要拜會行程 期待未來能在日本市場和夥伴一起成長 接著去了非常誇張美的 Salesforce 東京辦公室 從 22 樓俯瞰整片皇居真令人震撼 感謝超強在地台灣人 Taisa & Pei 的接待 了解了 Salesforce 廣泛的業務範圍，也和他們交換了許多業務開發的心得 也希望未來能和 Salesforce 有更多的合作機會 😃 最後享用了一頓美味的燒鳥晚餐 然後趕上成田機場最後一班紅眼航班飛回台灣 充實與豐收的一天 💪 #SurveyCake #inJapan

25sprout｜從 25 到 40 老創，依舊性感！ 在 2012 年的春天，那年我跟駭客 25 歲 我們在萬華一間沒有冷氣的頂樓加蓋客廳，創立了 25sprout 那時候的我們每天可以工作 18 個小時 憑著一股青春無懼的熱血，從接第一個 3,000 元的網頁案開始做生意 一路跌跌撞撞，慢慢累積 十四個年頭過去了 我們從兩個 20 來歲的年輕人， 變成了每天在孩子的歡笑吵鬧聲與生活日常中前進的 40 歲大叔 而 25sprout，也從兩個人一隻貓 變成了一間擁有 80 位夥伴的公司 我們的產品 SurveyCake 已經服務來自全球 120 個國家、超過百萬名使用者和上千間企業 這一切，都是成長 這一切，都是累積 這些，是我們的青春 —— 在這個重要的時刻， 經歷無數次的討論、反思與品牌核心的重新定義 我們決定，迎來一次真正的轉變 25sprout，正式進化為 —— 40sprout 👊 從 25 到 40 不只是歲月的累積，更是經驗、決策與知識的傳承 即便走過歲月，我們依然敏銳、依然進化、依然性感 未來，40sprout 團隊將用更成熟、更睿智的心智，去打造出更好的產品、提供更極致的服務 持續朝著「世界級公司」前進 很開心我們一起走過了 14 年 還有很多遠大的夢想在前方等著我們去實現 我們，還在路上 Old, but sexy. #40sprout #happyaprilfoolsday

▌CEO Talk #2：在 AI 時代，如何面對未來的不確定 自從 ChatGPT 在 2022 年底橫空出世後，我們這一代人經歷了也許是工業革命以來，甚至可以說是整個人類文明史上，科技發展速度最快的一段時間。從 ChatGPT、Claude、Grok、DeepSeek 等各大語言模型突飛猛進，到各式各樣 AI 應用的百花齊放，整個世界正在快速重塑。 作為一間軟體公司，我們幾乎可以說是站在這場浪潮的海景第一排，親身感受 AI 所帶來的劇烈變化。 我在前陣子看了 Elon Musk 在達沃斯世界經濟論壇的對談，裡面有幾個觀點讓我印象深刻。他談到了幾個充滿科幻感、但可能正在逐步成真的未來： - 人類文明的延續與多行星生存 - AI 可能帶來的極端富足 - 能源（尤其是太陽能）將成為下一個關鍵資源 - 面對未來劇烈變動時，我們應該抱持什麼樣的心理態度 而我特別想分享的是在最後一點，做為一間 SaaS 公司或是一位專業工作者，我們如何面對快速變動和充滿不確定性的未來？ ▌我們正站在歷史上最劇烈變動的時期之一 在這次的 Sprouters' Day 中，我問了大家一個問題： 在 AI 時代來臨的現在，有多少人對未來感到焦慮？ 超過一半的人，包括我自己都舉手。這是一個非常真實也合理的感受。 就像許多媒體報導所說的，AI 可能會取代大量白領工作，很多知識型工作的型態正在被重新定義。甚至有人開始討論：SaaS 產業最美好的時代是否已經過去。 面對這些不確定的未來，對，這很容易讓人焦慮。 ▌我們能做哪些準備？ 身處在網路軟體產業的我們，確實是受到 AI 影響最大的一群人之一。但換一個角度來看，我們其實也非常幸運。因為相比許多產業，我們同時也是最早能夠開始適應、甚至利用這波變化的一群人。 在 25sprout，我們已經看到很多改變正在發生。 我們的產品團隊不論是開發、設計、QA 到 PM，也都在各個面向開始透過 AI 加速，效率正在提升，工作方式也正在改變。 在市場端，無論是行銷、業務，或是公司內部的營運管理，我們也都不停地在透過 AI 賦能，提升人員的效率和延伸專業邊際。 然而，這樣就夠了嗎？ 今天的分享並不是要擴大 AI 的 FOMO (Fear of Missing Out) 焦慮。因為很務實地說，面對這個人類有史以來最大的轉變，即使我們做了再多準備，我們依然很難真正預測未來會怎麼發展。 它影響的不僅是一個白領工作或是一間網路公司，它可能影響的是整個國家的經濟結構、地緣政治，甚至是整個人類文明的運作方式。 正如 Elon Musk 在訪談中提到的，AI 可能會改變我們過去所有熟悉的生活模式。 面對未來如此大的不確定性，我們很難確定怎麼是夠了，而怎麼樣又是徒勞無功。但我想在這種時候，除了如上面所說的把自己和這間公司盡力準備到最好、把握每一個成長的機會外，健康的心理態度也許是更重要的。 ▌做一個樂觀但即便可能出錯的人 在這部影片的最後，當主持人 BlackRock 的 CEO Larry Fink 問到 Elon Musk 最後有沒有想分享的一些話時，他說： 「與其當一個悲觀但正確的人，不如當一個樂觀但可能出錯的人。」 這句話給了我很大的觸動，這也是為什麼我會把這部影片作為這次 CEO Talk 的主題。 當我們面對一個無法完全預測的未來時，也許除了努力把事情做到最好之外，對未來保持樂觀，本身就是一種力量。 相信科技會讓世界變得更好。 相信 AI 的發展最終會讓人類的生活變得更豐富。 可能就是我們在對這種無可掌握的未來最好的態度。 ▌創業，從來都是樂觀者的選擇 與其當一個悲觀但正確的人，不如當一個樂觀但可能出錯的人。 這句話，對創業者來說特別有感。 每一個創業的人，在一開始其實都是樂觀地相信自己會成為那個 1% 的存活者。夢想自己的公司在未來成為一隻獨角獸，或是達到自己對成功企業的定義。 從統計學上來看，大多數創業其實都會失敗。我們夢想會破滅，樂觀會被現實無情痛擊。 然而正是因為有這份樂觀，我們才有勇氣踏出第一步，世界上才會誕生無數的公司、產品與創新。 無論最終創業的結果如何，這一切都將成為我們人生的養分，滋潤著我們繼續往未知的未來前進。

這連假全家人是熱血的台灣球迷 🔥 星期五晚上衝去新莊看台灣籃球隊對上韓國，睽違九年再次擊敗韓國，太爽啦！ 台灣整場防守積極、敢切敢投敢碰撞，看得讓人熱血沸騰 三個兒子雖然還沒辦法百分之百專心，但能一起坐在看台上感受全場歡呼的氣氛真的很讚 星期六換成棒球，台灣對上北海道日本火腿。比賽雖然最後沒能拿下勝利，但中間一度掀起高潮，整個大巨蛋一起合唱「Team Taiwan」的歌，那一刻真的熱血吼到不行，最後也成功追回一分！ 賽後還有滅火器的演唱會，唱了好多熟悉又喜歡的歌，感動又好聽。 接下來就要迎來在東京舉行的 WBC，期待台灣一路挺進邁阿密複賽 Team Taiwan 我們繼續一起吶喊 🔥🔥 #巨巨錢錢小可巴 #5Y5M #3Y10M #2y1m

▌凝結在回憶裡的青春 前天尾牙在那卡西餐廳氣氛太嗨，跟同事一起胡亂上台跳了一下。結果隔天就被同事挖出我當年大學熱舞社的黑歷史。 其實這是我第一次在多年後重新看到這段影片。沒想到居然有人把當年用手持攝影機拍的帶子放上了 YouTube。點開的那一刻整個回憶大爆發。 — 那是 19 年前。那一年我大三，應該是剛當上社長，某一次練舞時的 battle。 看著影片，我彷彿都還能聞到那間練舞室熟悉的味道—— 那是在高雄的夏天，沒有冷氣只有工業電扇。一間小小的練舞室，塞進三、四十個人練舞狂噴汗，呼吸的空氣凝結著所有人蒸發的汗水。 畫面裡的那一群人，我們到現在都還保持聯繫。許多人在台北、新竹、台南、高雄，也有人到了美國，甚至在紐西蘭定居。畢業後大家各奔東西，有了家庭和孩子，每個人都走出了屬於自己、很棒的未來。 — 我還記得，我們每天晚上八點開始練舞，一路練到十一點。 然後會一起下樓，在 7-11 前面東南西北地亂聊，一聊就是一、兩個小時。 接著一定會有人說：「好了我們去吃個宵夜吧！」於是就在凌晨一、兩點，騎著機車到渡船頭吃宵夜，直到天快亮了才回宿舍睡覺（早上的課當然是翹掉了） 現在回想起來真的很瘋狂。 但那就是我人生中最精彩的大學歲月。 — 大學的社團生活，不只帶給我當下的快樂與成就感，也讓我認識了許多來自不同科系、不同年齡層的朋友。當時從來沒有想過，這些人未來會在我的人生中佔有那麼重要的位置。 事實上，在我創業初期、什麼都還沒有的時候，正是這些已經在職場打滾多年的學長姐幫了我一把，讓我有了第一批客戶。甚至，25sprout 第一代的 Logo，也是社團學長阿雄幫我畫的。 謝謝我的貴人 @truwkh @teddysoman @peirung.lin — 回想起大學四年，絕對是我人生中最精彩的一段時光。感謝當年在中山大學勁舞社綽號叫做「小東安」那麼認真跳舞的自己。 這段社團時光，不只為我帶來創業初期的貴人，也讓我在一次次站上舞台表演的過程中，累積了後來不論 Pitch 或演講，都能不怯場、充滿自信的基礎。 — 今天晚上我把影片拿給小孩們看，他們整個崇拜不已，一直吵著要重播要看爸爸跳舞，爸爸內心實在是爽到不行 😆 當年加入勁舞社真的是太值得了！ — 凝結在回憶中的青春，永遠是最美 PDC 的大家，你們還好嗎？ 😉 #pdc #forever #young

今年的尾牙辦在超酷很復古台菜也很吃的賓王大飯店 😎 除外吃好喝好外，這次也是我們第一次尾牙有內建現場演奏的那卡西，大家都唱得很 High 😆 感謝每位 Sprouters 在過去一年的努力，我們完成了關鍵轉型，而在新的一年我們也將一起繼續成長、往前邁進！ #25sprout #yearendparty

▌CEO Talk #1：槓桿與專注 編按： 從 2026 年開始，我們啟動了 Sprouters’ Day 3.0 計畫。作為每個月一次的全員工大會，形式從過去的 Hybrid 改為實體舉行，公司也提供當天的午餐與美味下午茶（增加同事回到辦公室的誘因 🤣）。 在長期 Remote 的文化下，這是 25sprout 少數能讓全公司齊聚一堂的一天。在 Sprouters’ Day，我會有一段約 15 分鐘的 CEO Talk，和大家分享公司接下來的方向、我正在思考的事情、目前專注的計畫，或一些和工作沒那麼直接相關、但我自己覺得有趣的觀察。 CEO Talk # 系列文章，便是我在 Sprouters’ Day 上分享內容的文字整理版本。 — 除了 Outing 之外，Sprouters‘ Day 大概是我們公司少數能夠真正齊聚一堂的日子。某種程度上，這可能也是這間辦公室在三年前新芽十週年慶活動之後，再次承受「全員到齊」的壓力測試。 在第一場 CEO Talk 中，我想分享的是：我如何決策，並把時間與專注放在能創造槓桿的事情上。 有些夥伴會在日常會議中和我一起討論這些計畫，但更多人其實不會和我直接共事，所以我想這是一個好的機會，讓大家知道我現在在想什麼，以及我的聚焦方向。 ▌當 CEO 不再需要救火 作為一間 80 多人公司的 CEO，過去幾年我們建立了不少組織與營運系統，也累積了很多實際經驗。這讓我現在不需要每天深入到日常營運之中，不論是第一線的同仁，或是主管層，都能依照既有的節奏推動公司往前走。 即使有突發狀況發生，我們也有層層的防火牆，能夠降低影響並盡快恢復。 感謝每一個人的努力，我很開心的說我早已不是一個救火型的 CEO，這讓我可以把大部分時間，放在思考一個更根本的問題：我作為 CEO，應該為公司帶來什麼樣的價值？ ▌開始把時間花在「有槓桿的事情」上 這幾年，我發現我在意的是做有槓桿的事。 我所能發揮最大影響力的地方，不在於解決單點的問題，而在於打造能反覆運作、持續放大的系統。這個系統完成了不只會解決當下遇到的問題，也能成為一個有機體，在不同角色的參與下，持續地運作和進化。 這些事情通常不太像傳統意義上的「專案計畫」： 不一定會有一個明確的 PM不一定有清楚的起點與終點很多時候，只是先存在於我的腦海裡 它們會隨著我和不同部門的對話、協作，一點一點被推進、被修正、被具體化。 例如，AI 絕對是目前公司進化的一個重要方向。 對我來說，它不是單一部門的工具，而是一個橫跨整間公司的進化引擎。從 UI/UX、產品規劃、工程開發，到 QA 測試，每個角色都正在透過 AI 放大自己的能量。 在商業面向上，也有一些系統性的計畫正在推進，例如 SLG 2.0—進化我們的 B2B SaaS 銷售系統，以及 PLG Data-Driven—導入全新的 CRM 軟體與 Data-Driven 決策架構，讓成長更有機地發生。 ▌從鳥瞰視角，看系統開始成形 站在 CEO 的位置，我很幸運能夠用一個鳥瞰的視角，看見這些不同方向的嘗試，如何在部門之間產生連動，最後對整間公司造成影響。 當某個計畫逐漸成熟，開始內化成日常營運的一部分時，我就會慢慢把注意力抽離，讓它交給系統自己運轉，然後把心力移往下一個可能帶來槓桿效益的地方。 這個過程，需要很多的耐心。 ▌大多數有價值的事，都不會很快看到結果 事實上，這些計畫幾乎都很難在短期內看到明確成效。有些甚至本來就帶著實驗性質，最後以失敗收場也是在預期之中。 而我作為 CEO，最重要的判斷之一，就是在資源有限的情況下，持續評估： 哪些事情值得投入？預期能帶來的產出是什麼？什麼時候該加碼？什麼時候該停下來？ 這不是一次性的決定，而是一種長時間「感受變化、微調方向」的過程。 ▌當系統開始自行運轉 最終，這一個又一個計畫，會逐漸形塑出 25sprout 在不同階段進化後的樣貌，並一步步走向我們在商業與財務上的目標。 對我來說，透過這些計畫，和團隊一起打造一代又一代新的系統、商業模式與組織架構，然後看著它們如預期般開始自動化運轉，在不同角色加入後持續演進，並真正為公司帶來效益。 這大概就是我在 CEO 這個角色中，覺得最迷人的一件事吧。 #25sprout #ceotalk

我們家的老么小可巴兩歲啦 🎉 這週末跟家人開心地吃了三次生日蛋糕 每次唱完生日快樂歌，三個小男生都一擁而上搶著吹蠟燭 結果壽星本人一次沒吹到自己的蠟燭 🤣 正式邁入 Terrible Two! 雖然已經有了前兩次哥哥的經驗，但還是抖抖抖 不過只要想到這也是我人生最後一次再經歷一次 2 歲這個又可愛、又可怕的小孩階段 也會覺得很捨不得和特別珍惜 希望小可巴可以天天都健康快樂 和哥哥一起玩鬧時不要輸 被推倒了就拍拍屁股再站起來嘿 #小可巴 #2y 🎂