adjustbrand

@ccnholding 'in sosyal yatırım programı WeShape Girişimcilik Programı, ikinci yılını büyük bir final gecesiyle tamamladı. 110 üniversiteden yaklaşık 350 öğrencinin başvurduğu programda finale kalan 10 takım, 14 Mayıs'ta İstanbul'daki @weshape.tr Ekosistem Buluşması'nda jüri karşısına çıktı. Programın hedefi sahnede de net: Üniversite öğrencilerinin girişimcilik potansiyelini ortaya çıkarmak ve ekosistemde fırsat eşitliği yaratmak. @ccnholding liderliğinde, IC İbrahim Çeçen Vakfı desteği, Katalist yürütücülüğü ve CIFE Avrupa Enstitüsü iş birliğiyle hayata geçirilen programa bu yıl başvuran 350 gencin yarısından fazlası kadın girişimciydi. Sekiz ay süren eğitim ve mentorluk yolculuğu, gençleri Avrupa ölçeğine taşınabilecek ödüllere ulaştırdı. CCN Holding Yönetim Kurulu Üyesi @bcecensenol , "WeShape'i gençlerin potansiyeline alan açmak, üretme cesaretlerini desteklemek amacıyla hayata geçirdik" dedi. @ibrahimcecenvakfi Yönetim Kurulu Başkanı Ayşe @gunselicecen ise katılımcıların yarısından fazlasının kadın girişimci olmasının vakfın fırsat eşitliği vizyonunun karşılık bulduğunun kanıtı olduğunu söyledi. Jüride iki isim dışında IC Holding CEO Can Çaka, SEDEFED YK Başkanı Emine Erdem, Prof. Dr. Itır Erhart, Aposto Co-Founder Umutcan Savcı ve Berik Ventures Kurucusu Hulusi Berik yer aldı. Ödül sahipleri Birincilik: Enigma (Ersan Yüksekkaya, Burak Kılıç, Batuhan İnce) – SpaceTech projesiyle CIFE Avrupa Yaz Okulu katılım hakkı İkincilik: FittyFit (Gizem Dinler, Elif Miroğlu, Lorin Türe) – FoodTech alanında staj ve mentorluk Üçüncülük: MEDBRIDGE (Elif Naz Günel, Süleyman Emre Kaya, Hayati Kozak) – Dijital sağlık alanında staj Jüri Özel Ödülü: PSYGrow (Ceylin Çetin) – Mental sağlık alanında mentorluk WeShape, CIFE Avrupa Enstitüsü iş birliği sayesinde finalistlere Avrupa genelinde geçerli 6 ECTS değerinde akademik kredi kazanma hakkı sundu.

AXE, LOLA imzasıyla yayına aldığı yeni FIFA Dünya Kupası #reklam kampanyasında "Smell Your Best When You Look Your Worst" konseptiyle taraftarların turnuva döneminde milli gurur uğruna stilden vazgeçtiği o absürt anları merkeze alıyor. Marka, yıllardır işlediği çekicilik anlatısını tersine çevirip Dünya Kupası süresince kimsenin iyi görünmeye çalışmadığı gerçeğini kabul ediyor ve ürün rolünü tam da bu noktada konumlandırıyor.

@dalinturkiye , yeni Peri Masalı Kolonyası ile sizi sihirli bir dünyaya davet ediyor! ✨ Dalin’in sevgi dolu dünyasından ve masalların ışıltısından ilham alan Peri Masalı Kolonya, Meydan AVM’de özel bir deneyim alanıyla hayat buluyor. Bu masalsı alanda çocuklar; peri ışıltılarıyla süsleniyor, kanatlarını takıyor ve kendi masallarının kahramanına dönüşüyor!🧚‍♀️ Peri Masalı deneyimi, 10-11-12 ve 27-28 Haziran tarihlerinde, 12.00-18.00 saatleri arasında İstanbul Meydan AVM’de minikleri bekliyor. Dalin’in masalsı dünyasında kanatlar takılıyor, hayaller renkleniyor, Peri Masalı başlıyor! 💛 #dalin #perimasalı #MeydanAVM #deneyimalanı #işbirliği

Shell&Turcas, yeni reklam kampanyasında misafirleriyle kurduğu bağı “Görüşürüz” söylemi üzerinden anlatıyor. Marka, bu yaklaşımı müşteri deneyimi odağında yürüttüğü dönüşümün bir uzantısı olarak konumlandırıyor. Kampanya, günlük hayatın farklı anlarında @shellturkiye istasyonlarıyla kurulan ilişkiye odaklanıyor. Yeni reklam filmi, genç bir Shell çalışanının ilk iş günü üzerinden ilerliyor. Çalışanın bir müşteriyi uğurlarken söylediği “Görüşürüz” sözü, marka ile kullanıcı arasındaki yakın ilişkinin merkezinde yer alıyor. Film boyunca yeniden ziyaret etme alışkanlığı, güven duygusu ve kullanıcı deneyimi öne çıkarılıyor. Shell&Turcas’ın iletişiminde uzun süredir kullandığı “İnsanların Shell’i” yaklaşımı da kampanyanın temelini oluşturuyor. Marka, tüketici alışkanlıklarına göre istasyon deneyimini yeniden şekillendirirken kısa molaları daha konforlu hale getirmeyi hedefliyor. #işbirliği

Yapay zeka, akıllı telefonun gelişine denk bir kırılma yaratıyor. OMR sahnesinde Philipp Westermeyer ve Roland Eisenbrand, web trafiğinin erimesinden tek kişilik şirketlerin yükselişine, prompt’ların ölümünden insan dokunuşunun premium değerine uzanan 10 öngörüyü “State of the Internet 2026” sunumunda paylaştı.

Yüksek gelir grubu reklamdan, bildirimden ve takipten kaçıyor. Lüks markalar telefonsuz defileler düzenliyor, uygulamalar veri toplama ekranlarını sadeleştiriyor, Apple "mahremiyet insan hakkıdır" diyerek konumlandırmasını yeniden kuruyor. Ortaya çıkan tablo dijital pazarlamanın uzun süredir alıştığı büyüme modelini sarsıyor ve yeni statü göstergesi tek bir cümleye sığıyor: Herkes tarafından görülmemek...

ABD'li yapay zeka şirketi Artisan, New York ve San Francisco sokaklarına astığı billboardlarda şirketlere açıkça "insan işe almayı bırakın" çağrısında bulunarak otonom satış temsilcisi Ava'yı tanıtıyor. Hedef kitleyi ikna etmek yerine kızdırmayı başaran kampanya viral oldu, üzerine vandalizm çağrıları yapıldı.

Markalar için yeni altın maden: “Süper Fan” ekonomisi Stanley'nin 40 dolarlık termosu ikinci el piyasada 200 dolardan alıcı buluyor, Lego'nun 850 dolarlık Millennium Falcon seti yetişkin koleksiyoncular için tasarlanıyor, Eras Tour katılımcıları tek konser için ortalama 1.300 dolar harcıyor. Üç ayrı sektör, üç ayrı vaka, aynı ekonomik mantık. Az sayıda fan, çok yüksek gelir. Müzikten doğan bu model bugün Lego'dan Nike'a, Spotify'dan Stanley'e farklı sektörlerin gelir denklemini değiştiriyor. Gerçek kırılma ise gelirin ötesinde müşteri kazanma maliyetinde yaşanıyor, süper fan modeli pazarlamanın üç katmanını tek mekanizmaya sıkıştırıyor.

Çalışanların yüzde 60’ı toksik liderle çalışıyor Çalışanlar toksik patronlardan korunmak için sadece sessizleşmiyor, kendi kariyerlerini de gönüllü olarak küçültüyor. Harris Poll verilerine göre bu liderlerle çalışanların yüzde 61'i, yöneticisiyle temasını azaltmak için organizasyon içindeki görünürlüğünü bilinçli biçimde kısıyor. Toplantılarda daha az konuşmak, projelerde öne çıkmamak, üst yönetimle karşılaşma ihtimalini en aza indirmek bu stratejinin parçası haline geliyor. Sonuç paradoksal. Çalışan kötü bir patrondan kaçınmak için tam da terfi, takdir ve yeni fırsatlara ulaşmasını sağlayacak kanalları kendi eliyle kapatıyor. Bu sessizleşme kültürü, organizasyonların toksik davranışları görmesini de imkansız hale getiriyor. Aynı çalışanların yüzde 63'ü, çatışmacı ya da işbirliğine kapalı görünme korkusuyla yaşadıklarını hiçbir zaman raporlamıyor. İK departmanlarına ulaşmayan şikayetler, performans değerlendirmelerinde yer almayan gerilimler ve kimsenin dile getirmediği ayrılık nedenleri birikiyor. Şirketler kendi içlerindeki erozyonu ölçemediği için müdahale de edemiyor. Toksik yönetici görünmez kalıyor, etkilenen çalışan ise hem kariyer ivmesini hem de psikolojik dayanıklılığını yavaşça kaybediyor.

Hellmann’s İngiltere’de “yenilebilir billboard” ile ranch sosu tattırdı ABD’de yıllardır oldukça popüler olan “ranch” sos, İngiltere’de aynı ilgiyi görmüyor. Özellikle krema bazlı yapısı ve yoğun aroması nedeniyle birçok tüketici ürüne mesafeli yaklaşıyor. Hellmann's ise bu algıyı değiştirmek için İngiltere’de sıra dışı bir açıkhava kampanyası başlattı. Marka, sokakta kurduğu yenilebilir billboard ile tüketicilere ranch sosu doğrudan tattırdı. Billboard’un yüzeyi tek kullanımlık ranch sos paketleri ve ekmek çubuklarıyla kaplandı. Yoldan geçenler panodan ürün alıp sosu deneyimleyebildi. Kampanya, #reklam mesajını yalnızca görsel anlatımla sınırlamak yerine ürün deneyimini merkeze taşıdı. Böylece tüketicilerin sos hakkındaki fikirlerini doğrudan tadım üzerinden oluşturması hedeflendi.

Migros Yemek’ten sektörü dönüştüren içgörü: Akıllı büyüme asistanı Mystro yayında! @migros_yemek , 80 bine yakın restoran iş ortağının yerel tecrübesiyle Migros ekosisteminin teknolojik gücünü birleştirerek sektörde teknolojik dönüşümün öncülerinden oluyor. Yeni nesil akıllı büyüme asistanı Mystro, veriyi mahalle ölçeğine indirgeyerek restoranlar için her sokağı bir büyüme fırsatına dönüştürüyor. #işbirliği

Bosch’un Anneler Günü reklamı sektöre ne anlattı? Bosch Türkiye'nin "Tam bi' anne hikayesi" başlıklı Anneler Günü reklamı, yayımlandıktan kısa süre sonra siyasi ve toplumsal bir tartışmanın merkezine yerleşti. Reklam yayından kaldırıldı, RTÜK inceleme başlattı. Olayın bıraktığı asıl soru, reklamın kendisinden çok tartışmanın seyriyle ilgili görünüyor: Bir reklam filmi nasıl bu boyutta bir kutuplaşmanın taşıyıcısı haline geldi? Marka iletişiminin alanı Türkiye'de gerçekten daralıyor mu? Yaratıcılığın sınırı kim tarafından, hangi ölçütlerle çiziliyor? Tartışmanın ortasında kalan bu soruları Kurumsal İletişimciler Derneği Başkanı @muratgollu ve Yaratıcı Stratejist & Girişimci @ozguralaz , Ad Just Brand için değerlendirdi.